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広報というポジションが人を育てる

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広報を活動するにあたり、情報の収集や情報の分析など様々な業務を経験することができます。 それまでは他の業務を担当していた人がいきなり広報を任されると、一気に視野が広がります。

そして情報収集など比較的時間に縛られることなく、かつ莫大な情報を仕入れるので色々な見解が身につきます。 これだけでも大きな成長と呼べるでしょう。

しかしそれだけではなく、広報の担当者は対外的にコミュニケーションをとることが増えてきます。 もちろん営業という業務もそうなのですが、一歩間違えると会社全体に負のイメージがついてしまいます。 相手は新聞記者一人でも、対応を間違えたり正しい情報を伝えられなかった場合はその新聞を読む人にも正しい情報を伝えることができなくなります。

営業はなんとかリカバリーできるかもしれません。 しかし新聞やテレビなどは一度発行、放送してしまうと取り消しができず実物として末永く残ってしまいます。 ミスが許されないポジションなので仕事の内容一瞬一瞬に緊張感がもてます。

自社の分析なども行うため、より経営的な視点も見えてきます。 どうして自社なのか、自社の社会的役割、自社の商品の目的などの分析は企業理念に近いものがあります。

こうして会社全体を見ることにより部分的な業務だけでなく多くの人の気持ちを考えることができ、第三者的な視点を持つことができるようになります。 広報は様々な能力が求められる業務ですが、その業務をこなせるようになった時、社会人としての経験値は部分的な業務しかしていない人に比べて大きなものとなります。

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